人事系统 v0.1

本文档详细说明员工招聘、晋升、培训、离职、开除等人事机制，以及写字楼容量系统。

1. 员工属性

每位员工拥有以下属性：

属性	范围	说明
能力	1~10	影响业务结算收益（见结算系统附录A）
忠诚度	1~10	影响离职概率；低于3可能自动离职
经验月数	0+	累计任职月数，用于晋升判定
职级	初级/中级/高级	影响月薪和可负责业务类型
闲置月数	0+	连续未负责业务的月数

2. 职级系统

2.1 职级与月薪

职级	基础月薪	能力加成	月薪公式（万）
初级 (junior)	0.3万	能力×0.05万	`0.3 + 能力 × 0.05`
中级 (mid)	0.8万	能力×0.1万	`0.8 + 能力 × 0.1`
高级 (senior)	2.0万	能力×0.2万	`2.0 + 能力 × 0.2`

示例：

能力5的初级员工：0.3 + 5×0.05 = 0.55万/月
能力8的中级员工：0.8 + 8×0.1 = 1.6万/月
能力10的高级员工：2.0 + 10×0.2 = 4.0万/月

2.2 招聘解锁年代

阶段	年代	可招聘职级
初创期	1990~1995	仅初级
成长期	1996~2005	初级、中级
扩张期	2006~2015	初级、中级、高级
成熟期	2016~2020	全层级

2.3 招聘费用

职级	招聘费
初级	5万
中级	8万
高级	15万

招聘后立即从公司现金扣除费用，新员工本月不可再开业务（hiredThisMonth标记）。

3. 晋升系统

3.1 晋升条件

晋升路径	经验要求	能力要求
初级 → 中级	≥24个月	≥5
中级 → 高级	≥60个月	≥7

3.2 晋升规则

晋升不消耗任何资源（无费用、无次数限制）
满足条件后随时可晋升
晋升后月薪立即按新职级计算
经验月数不清零，继续累计

4. 培训系统

4.1 培训消耗

项目	数值
费用	目标能力值 × 1万
次数	全公司每月限1人次
时间	即时完成，但占用当月

示例：将员工从能力4培训至能力5，费用 = 5×1万 = 5万。

4.2 培训限制

被培训员工当月不能：

负责任何业务
成为指导对象

4.3 培训上限

员工能力最高为10，达到后不可再培训。

5. 离职与开除

5.1 自动离职

触发条件：

忠诚度 < 3
闲置月数 ≥ 2（连续2个月未负责业务）

概率：每月末判定，5% 概率自动离职。

注意：若员工当前负责在营业务，不会自动离职（离职流程被阻塞）。

5.2 开除员工

玩家可主动开除闲置员工：

前提条件：该员工无在营业务
遣散费：月薪 × 3个月
立即执行：扣除遣散费后员工移除

6. 经验系统

6.1 经验来源

来源	数值	说明
自然任职	+1/月	每自然月所有在职员工
业务成功	+3/月	仅负责该业务的员工，且该业务月结盈利>0

6.2 经验用途

晋升判定：见3.1节的经验要求
员工价值参考：展示用，无其他数值影响

7. 写字楼系统

7.1 写字楼等级

等级	容量	月租金	购买价	解锁年份
小型办公室	+5人	0.8万	—	1990（初始）
标准写字楼	+20人	3万	300万	1995
商务中心	+50人	8万	800万	2005
企业总部	+100人	20万	2000万	2010

7.2 租赁

即时生效：立即增加容量，当月即付租金
退租：返还 0.5个月 租金作为押金退款
容量不足时退租：自动从末位裁员，支付遣散费

7.3 购买

解锁：2010年起可购买
费用：一次性支付购买价
物业税：每年1月扣 购买价×1%
无租金：购买后免月租

7.4 出售

折旧公式：折旧率 = max(0.5, 1 - 持有月数×0.002)
回收价：购买价 × 折旧率
持有示例：
- 持有10个月 → 折旧率0.98 → 回收98%
- 持有100个月 → 折旧率0.8 → 回收80%
- 持有250个月+ → 折旧率0.5 → 回收50%（最低保护）

7.5 容量与人数

总容量 = 所有写字楼容量之和
员工上限 = 总容量（不可超额）
容量不足时：无法招聘新员工

8. 员工操作速查

操作	前提	费用	限制
招聘	容量未满，年代解锁	5/8/15万	新员工本月不可开业务
晋升	满足经验+能力	无	无次数限制
培训	能力<10，非业务中	目标能力×1万	每月1人次，培训中不可开业务
改名	—	无	随时
开除	无在营业务	月薪×3月	—
自动离职	忠诚<3且闲置≥2月	无	5%/月概率

9. 初始配置

1990年1月开局，默认3名初级员工：

姓名	能力	忠诚度	月薪
MMZ	5	6	0.55万
CCZ	3	5	0.45万
HHZ	4	7	0.5万

开局写字楼：小型办公室（容量5人）